物管企业灵活用工方式优化用工成本

物管企业灵活用工方式优化用工成本

——省物协走访云南高创人才集团
 

自新修订的《劳动合同法》正式实施后，标志着人力资源“高成本时代”的开启，同时带来了企业用工成本的新高。接连“社保入税”的重大影响，对于绝大多数物管企业来说，人力资源匮乏正在给企业带来前所未有的压力与困境——用工成本持续攀升，专业化人员短缺，人员水平参差不齐，人员流动性大等;人力资源危机在一步一步逼近企业。随着物业管理企业专业性和整合能力的提高，对物业管理专业人才的吸引和保留对企业的重要性不言而喻。
 

物业管理企业如何应对人力资源危机?社税改革下，怎样合理规避劳动密集型企业用工风险和统筹人员劳动关系?如何建立科学合理的用工机制?在管理软实力提升物业管理新价值方面，有哪些灵活的用工方式、人力结构改善的方法?
 

针对以上问题以及新政策形势下广大会员企业持续面临的用工难题，云南省物业管理行业协会在多方努力，通过各种渠道与政府相关部门、关联产业组织等主动沟通，争取各种可能改善行业人才状况和物业管理企业现实困难。
 

2019年7月3日上午，云南省物业管理行业协会会长宋有兴、常务副秘书长成忻走访云南高创人才集团有限公司，高创人才集团董事长王飞、副总经理张洪和事业部总经理高畅全程陪同并与协会一行进行了深入交流探讨。
 

△从左至右：高创人才集团董事长王飞、事业部总经理高畅、集团副总经理张洪
 

高创人才集团成立于2007年，是云南省最大的人力资源服务机构，公司倾力打造“云南省人力资源外包行业第一品牌”，提供集人才招聘、劳务派遣、社保代理、劳务外包、服务外包等为一体的综合性人力资源服务。作为一家人力资源全套外包的公司，高创主要服务于大中型企业，与中国南方电网、中国电信、云南白药、中国石油、云南建工等都有长期合作关系，同时亦有针对物业管理企业提供人力资源服务业务。
 

在座谈交谈中，王飞董事长介绍了高创人才集团的发展历程、公司的业务经营范围以及长期合作客户的效果反馈等情况，同时围绕现代服务业的用工发展趋势，结合社保新政，通过客户案例阐述了服务业人力成本的改善思路与改善方法，包括对社会保险在行业内的各种具体应对方式。事业部高畅总经理则结合服务案例就物业管理企业的用工现状、用工形式、用工风险规避等进行分享，并提出新政策环境下的物业管理人力资源筹划、社保应对之道。
 

宋有兴会长提到物业管理行业由于人力成本高、人员流动性大、人员专业素质良莠不齐等因素导致各物业管理企业人力资源托管形势急迫，针对行业人才发展现状协会和高创人才集团将进一步加强沟通交流，为会员企业寻求劳务外包、社保代理等灵活用工方式，以改善行业用工困境，帮助企业优化用工成本，提高综合效益。
 

△宋有兴会长就如何改善物业管理行业用工困境等话题交流意见
 

宋有兴会长指出当前高等院校教育面临的人才供需不平衡问题，一方面开设物业管理专业的院校数量较少，远远无法满足物业管理企业实际用工需求;另一方面物管专业学生在毕业后很多都转行转岗，导致行业高学历专业人才稀缺。基层从业人员整体技能水平偏低，行业发展受到了很大的限制，为了提升从业人员的专业技能水平，协会亦长期持续举办物业管理不同工种的专业技能提升培训，为基层从业人员的技能提升不断作出努力。同时，我省物业管理行业的发展迫切需要高水平专业人才，行业发展不仅需要科技的助力，也需要从业人员服务意识的提高。就专业而言，物业管理没有明确的学科边缘，导致从业人员知识结构不成体系，在服务业主上还有待提升。
 

交流会上，宋有兴会长分享了协会工作思路、社会组织建设心得，在推进行业健康发展方面，王飞董事长十分认同宋会长及协会服务会员的理念。双方亦在未来为行业提供人力资源服务、人才培养合作领域达成合作意向。